Pasang Surut Bisnis di Tengah Kondisi Tak Menentu

Terkadang teori usaha tidak segampang prosedurnya di atas lapangan. Kenapa demikian? Kebetulan saya punyai rekan mempunyai usaha pakaian kaos dengan topik bahasa serta simbol wilayah Bangka Belitung. Kurang lebih saya memahami dengan situasi bisnisnya, mengingat kami seringkali terlibat perbincangan tentang usaha pakaian kaos wilayahnya.Pengalaman Rekan Melakukan bisnis Pakaian Kaos Wilayah
Bisnisnya berdiri dari tahun 2010. Usaha ini berawal waktu setelah pulang dari Bali. Waktu di Bali ia meluangkan diri lihat joger kaos oleh-oleh ciri khas Bali. Selanjutnya di bulan November 2010 membulatkan tekad membranding nama spesifik (diberi brand) untuk kaos kenang-kenangan asli Bangka Belitung.Brand (bahasa Inggris: merek) atau jenama ialah sinyal yang dikenai oleh pebisnis (pabrik, produsen, dan lain-lain) pada barang yang dibuat untuk sinyal pengenal. (Wikipedia).

Bawang Merah dan Putih Baik Untuk Ayam

Brand (bahasa Inggris: merek) atau jenama ialah sinyal yang dikenai oleh pebisnis (pabrik, produsen, dan lain-lain) pada barang yang dibuat untuk sinyal pengenal. (Wikipedia).

Kaos yang mengusung topik wisata, kultur, bahasa serta sehari-harinya warga Bangka Belitung dikemas dengan bagus didesain kaos. Sedapat mungkin, tiap calon konsumen yang lihat bentuknya akan tertarik untuk beli.Modal awal yang dikeluarkan sejumlah Rp 60 juta. Modal itu dipakai untuk sewa tempat, dekor ruang, design serta berbelanja pakaian.Dalam perjalanannya diawalnya berdiri upayanya telah kantongi keuntungan hampir satu milyar, persisnya dalam tahun 2011. Upayanya dibantu oleh dua orang tenaga design serta empat orang pramuniaga.Lihat pesatnya perubahan usaha kaos, selanjutnya tahun 2013 buka konveksi sendiri. Automatis modal yang dikeluarkan cukup besar, terutamanya untuk beli perlengkapan konveksi.Diawalnya berdiri konveksi untuk memberikan dukungan dari produksi kaos wilayah, tapi searah waktu terbuai dengan adanya banyak pesanan kaos di luar, hingga meremehkan kaos sebagai brandingnya. Kesannya tidak konsentrasi lagi mengurus kaos sebagai jagoannya itu.Dalam perubahannya konveksi mempunyai 15 orang karyawan. Tetapi, tahun 2017 konveksi harus ditutup, karena menurut dia keuntungan tidak nampak, walau sebenarnya pesanan kaos besar sekali. Dapat jadi, operasional bulanan untuk gerakkan konveksi waktu itu cukup besar serta manajemen upayanya belum pas dalam mengelolanya.Dengan ditutupkannya konveksi, karena itu usaha kaos wilayahnya kembali lagi berjalan normal diakhir 2017, sedang waktu itu telah banyak yang datang pesaing di sektor bisnis kaos wilayah seperti upayanya.